国家电投召开党组(扩大)会提出应对后疫情挑战策略
“两手抓”
一手抓疫情防控,一手抓改革发展。要按照中央决策部署、上级部门的工作要求以及各地方政府的相关要求,落实好各项疫情防控工作,重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群防控,加大对无症状感染的防控,严格执行有关隔离要求。同时,全力以赴增发电量,做到“度电必争”,努力保控电价、煤价、铝价三项价格,提高运营效益;牢固树立过紧日子的思想,努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本,通过改变工作方式、工作逻辑,在挖潜增效上下功夫。
“双对标”
JYKJ(“计划-预算-考核-激励”)和SDSJ(“双对标、双激励”)体系,互为补充、互相促进,是落实“2035一流战略”的有效指标体系和考核激励体系,要围绕“保二争一”的目标,与自己对标、与行业对标,跑赢自己、跑赢同行。要将总体目标与各产业具体指标对应起来,细化分解,尽快落实到各个场站、电厂,并通过“对标提升关键指标”将总部各部门与各二、三级单位紧密联系起来,全面考核、精准激励,形成上下同心全面联动的局面。
“用政策”
要按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则,主动把握政策机遇,用好用足政策红利。特别是二级单位要充分重视,组织专人与集团政策研究小组对接,做到及时研究、及时落地。
“抓项目”
要重点抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工的项目、一批新争取的项目“三个一批”项目建设,加大协调力度,争取各方理解和支持,努力克服项目复工延后影响,全力推动项目落地。同时,充分发挥专业公司、区域公司的牵头作用,积极抢抓疫情带来的新机遇,不断争取新项目落地。
“勇开拓”
面对后疫情时代新产业、新业态、新模式的机遇和挑战,努力开拓创新,在发展氢能、储能等产业的基础上,将综合智慧能源作为集团发展重要发力点、创新点和新增长极,大力向交通、建筑、信息及石化用能等领域拓展。同时,注重商业模式创新,举全集团之力,尽快在综合智慧能源方面迈出实质性步伐。
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来 源:国家电投作 者:杜玉摄 影:王国鹏编 辑:周心
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